Chapter 01 기업 경영 환경의 변화와 블루오션 전략의 필요성
1. 기업 경영 환경의 변화
1-1 거대 기업의 쇠퇴와 전환기의 도래
1-2 짧아지는 거대 기업의 수명
1-3 GM 경영 실패가 암시하는 기업 경영의 복잡성과 경쟁의 한계
2. 레드오션의 한계와 블루오션이 필요한 이유
2-1 기업의 생존 방식의 전환
2-2 독점, 틈새 차별화만이 불황 위기 극복의 대안
Chapter 02 불황에 더욱 빛을 발하는 고성장 기업을 통해 본 블루오션 전략의 숨은 비결
1. 한국 기업을 통해 본 사례 엿보기
1-1 농심
1-2 신도리코
1-3 태평양
1-4 한샘
1-5 신세계
2. 일본 기업을 통해 본 사례 엿보기
2-1 캐논
2-2 닛산[日産]
2-3 카오[花王]
2-4 다케다[武田] 약품
2-5 세븐일레븐 재팬
Chapter 03 블루오션(독점, 틈새)으로 성공한 모델 기업의 성장 과정 분석>
1. 일류 독점, 틈새 기업의 성장 발전 모델 분석
1-1 생성기(Birth Phase)
1-2 성장기(Growth Phase)
1-3 성숙기(Maturity Phase)
1-4 재성장기(Revival Phase)
1-5 쇠퇴기(Decline Phase) : 轉機마련, CEO 승계
2. 독점, 틈새 기업의 성공 포인트
2-1 글로벌 니치 마켓 공략
2-2 개방형 연구 개발
2-3 고효율 경영
2-4 독자 사업 전개
2-5 대내외 신뢰 구축과 기업가의 혁신적 사고 역량
이 상품에 대한 총 
